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說到啟動天賦，我已經和你分享過，關於天賦是什麼 ? 以及天賦幫助我的地方，也許你對於 8 個天賦還不是那麼了解，或者是知道自己的天賦類型，可是卻不知道該如何開始，我會為你詳細的介紹每個天賦的特點，讓大家可以更加了解自己的天賦，萬事起頭難，只要更了解自己，你就會知道自己的下個行動該如何開始
「技師」處於左上角，所以他們的創新能力沒有像「創作者」型的人這麼強。
雖然其創造價值的主要方向仍然是透過「創新」，但要做「無中生有」的創新對技師型的人而言難度較高，一般來說，如果你只給技師一張白紙，要他憑空產出一些東西出來，通常過了幾個小時之後，你還是只會看到他盯著那張白紙，什麼都想不出來。
天賦是什麼 ?
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天賦幫助我的地方
在告訴你技師天賦的成功原則之前，相信你已經了解了技師天賦的特性跟能力了，可能你會覺得就算知道這些，還是不了解該如何做才能讓自己成功，在你開始之前，有幾個原則我希望你要知道
✔ 技師成功的10個原則
1. 技師成功最大化：確保他們待在巳經建立好標準的環境之中，那是可以讓他們發光發熱的地方，因為技師有機會改善那些標準，並且把普通程度的系統，改良成世界級的標準。
2. 要確保技師型的人能待在第一線，他們將企業中所有職務分配給其他人之後，自己還是會想跳下去接觸實物的東西，這會讓他們待在順流狀態之中，啟發他們改善系統的能力。
3. 如果讓技師型的人待在會議室中，聽著數據報表來進行內部控管，技師大概不會有什麼樣的供獻。
4. 技師常被誤以為是創作者，技師被分配作構想、計畫、策略的事，但這不是技師的順流範圍。
5. 偏創作者型的技師有明星的傾向，這表示反應敏捷、即性發揮、往往會過多承諾作不完的事情。
6. 偏地主型的技師又有地主的傾向，這表示他們喜歡將風險降到最低，並且在行動之前，收集完所有數據，往往傾向於給出較少的承諾，以免負擔過重。
7. 當要求技師當場構思新點子和創造新事物，這巳遠遠的將技師拉出順流狀況，且太過於靠近風險了，這是很難注意到的細節，技師可能也不知道自己無法勝任。
8. 即使技師嘗試創造一個新的事業，通常都是以失敗收場，就像亨利福特，試著發明自己的車，因堅持將設計改良到完美，而不是改良生產流程上，就後就研產了。亨利福特開竅：從創作者策略改回到技師的策略，30年後，才真正的成功，因為把焦點轉移到汽車生產流程。結果是以更快速的時間、更低廉的成本來製造出汽車。
9. 技師型的人最理想的心態：問問自己，要如何持續改進一套系統，讓他變的連笨蛋都可以操作，而且容易複製。這也是為什麼很多加盟系統的老闆，很多是技師型的人。諷刺的是創作者想當加盟商的時候會失敗
故事例子：當拿到加盟行銷計畫，就有自己的新想法，並不想遵循作法，而放手去創造整個系統，創作者想作技師作的事，就跟技師想作創作者的事一樣，雙方都是圖勞無功的。乖乖依循系統操作的加盟商，往往都能創造出卓越的成果。
如果你也依循加盟(依指示辨事)，為什麼不怎麼成功?每條法則都有例外，願意遵循加盟系統的都會成功，重新創造的就作的不太好。
10. 技師把倍增的藝術發揮到極限，只要你的商業模式、人事手冊、其他計畫都有經過技師型的人優化過。那經營步驟就會簡單地像唸ABC一樣。
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根據研究，不管是自己判斷自己、或是由最親近的親朋好友判斷自己的天賦傾向時，錯誤率都在50%以上。
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