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說到啟動天賦，我已經和你分享過，關於天賦是什麼 ? 以及天賦幫助我的地方，也許你對於 8 個天賦還不是那麼了解，或者是知道自己的天賦類型，可是卻不知道該如何開始，我會為你詳細的介紹每個天賦的特點，讓大家可以更加了解自己的天賦，萬事起頭難，只要更了解自己，你就會知道自己的下個行動該如何開始
「技師」處於左上角，所以他們的創新能力沒有像「創作者」型的人這麼強。
雖然其創造價值的主要方向仍然是透過「創新」，但要做「無中生有」的創新對技師型的人而言難度較高，一般來說，如果你只給技師一張白紙，要他憑空產出一些東西出來，通常過了幾個小時之後，你還是只會看到他盯著那張白紙，什麼都想不出來。
天賦是什麼 ?
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天賦幫助我的地方
✔ 如何發揮技師的優點與潛能
#技師的 5 大優勢
1. 修正、修補、改善即有的系統或事物，而且是用比較直覺的方式進行。
2. 技師型的人在沒人注意到他們的時候，表現最好。這樣他們就能毫無顧忌的進行所有的變動，同時又不用擔心因此得罪上司或同事，技師不能忍受要先提出報告，取得許可之後，才能進行改善，事實上，最好一開始就把職權下放給他們，而且不用擔心他們會愈改愈槽。
就算真的有這樣的狀況發生，他們也會比你更快辨識出問題點，並且開始研究更好的作法。事實上，有時候先退後一步，可以讓之後的發展更快、更順。所以，要相信他們的能力，真的可以讓狀況變的更好，甚至是完美。
要特別小心，有些人可能誤解這段資訊，以為在一切事物雜亂無章，毫無組織的時候，只要抓一個技師丟進來就對了，
事實上不見得是如此，這種時候，可能更需要找地主建立組織，建立標準流程之類的，這要取決於公司規模的大小，公司愈大，改變的時間愈長。如果把技師引進內部一團亂的大公司，那他們大概在能創造一些改變之前，就巳經被磨的沮喪到不行了。
3. 技師型的人最能夠發揮所長的地方，是一個巳經運作正常、組織化的環境，不管那個系統多麼良好，技師型的人都有可以發揮的地方。
系統愈是完美，技師的潛能愈能夠被激發，對技師而言，這變成是一種挑戰，那就是在完美之中，再精益求精。
很多技師型的人，一開始讓人覺得冷默，有距離感。因為他們需要和系統保持一定的距離，才能看的到要如何加以改善。
如果技師因為過去曾經指出系統的暇疵而被當權者責備的話，他們很可能會轉成自保的模式，只找沒有實權、無法開除他們的人報怨。這樣會降低公司的能量和士氣，所以記得要多留意，技師型的人確保他們可以公開的向有權力的人報告，因為如果沒有疏通解決管道的話，他們抱怨連連的行為，可能就會影響到整個公司。
4. 技師型的人如果能參加基本的溝通課程，會對他們很有幫助，別說你很難溝通之類負面的話，這樣是沒辨法激發技師的動力的。
技師最好待在一個巳經有標準化的環境裡，讓他們可以去改進即有的系統。
如果要讓技師打開心房去溝通，也要用相同的邏輯，所以不要和技師說你不種怎麼溝通，更好的說法應該是：你覺得你的溝通方式，有沒有改善的空間呢?或者說：你要怎樣讓你的溝通方式，更加的完美呢 ? 這樣比起，單純的說，這行不通啦，更能夠符合技師型的思維邏輯。
5. 技師最好把啟發人心的工作交給創作者，自己專注的待在幕後研究怎樣讓流程更有效率，最好不要讓技師型的人去管人，因為他們會把人看到是零件，就像是系統裡的螺絲，這樣的態度一般人是不會太喜歡的。
創作者型的人總是想到更好的方式來作一件事，並且變動一些巳經行的通的部份，他們常常會為了改變而改變。技師只會在真的能夠有更好的表現的時候，去進行改變。請確保你能夠區分你的組織裡，誰是創作者、誰是技師。
你可以多聽創作者的想法，執行改變就交給技師。
# 如果你要與技師一起工作，千萬要記得
1. 與技師工作，不管怎樣，讓技師親手下去作，並且有空間修修補補，反覆調整和重新設計。
2. 在辨公室或工廠裡幫他們找一個空間，讓他們可以遠離所有分心的事物，但也不要離的太遠，讓他們隨時可以找一個人來嘗試事業的新系統。
3. 技師創作的傾向也會啟發他們早早進辨公室、晚晚才回家。所以請給他們自由的空間，和地主不一樣的是，有些技師靈感最活躍的時候，就是在半夜。
4.可以問技師怎麼作會更有效率?這類的問題會更快速的將他們導入順流路徑之中。
5.最不應該叫技師作創新和談判，技師對於討好別人或是滿足他人的期待，完全沒有興趣。這是媒合者在作的事。媒合者就像變色龍一樣可以隨週遭環境和人而變色，技師就像堅定不移的石頭，絕對不肯輕易讓步。
6.如果把技師放在一個充滿暇疵錯誤的環境裡，自己又沒有實行改變的權限的話，技師很快就會感到沮喪挫敗，再加上缺乏彈性的溝通方式，有時候會惹毛管理階層的人，很多管理者會看到技師型的人的痛苦，他們非常擅於描述自己遭到的問題，但如果管理者不把技師看成討厭鬼，並且賦予技師去改變創造出新的作法的權限，那管理者就會看到技師把所有的暇疵錯誤都優化，作的更完美，而所有資源浪費的地方都會變的快速又有效。
# 如果你自己是技師，當你在工作時要注意
1.技師覺得人是可以被替代的，但在你改進系統之後，還是會需要別人的回饋，才能夠精益求精。
2.要記得創新與再創造之間有一條模糊的界線，這可能是經驗中最大的挫折。技師也許不是天生創新的料，但技師絕對會擅長改進，所以不要讓技師創造新東西，要叫技師改善現有的東西。
小故事分享 :
一個沒職位的老先生切切割割電路板，改善流程，研發設計創新出新的工具，讓生產線能有更高效率的產出，最敢對公司問題開炮的人，他會指出公司有多落後，及所有一切浪費資源的地方，因太會放炮而得罪很多人，大家受不了而被炒魷魚，六個月之後，公司發現這個人的才能太有價值了。沒有他，公司的表現一落千丈。請回的薪水要調2倍，行徑更毫無顧忌，知道自己無可取代，公司全然讓他自己發揮與修補，結果替公司省下幾佰萬美全，因為他就是有辨法找到更有效率的作法。
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根據研究，不管是自己判斷自己、或是由最親近的親朋好友判斷自己的天賦傾向時，錯誤率都在50%以上。
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